直接掃描左側(cè)二維碼下載
同時兼容安卓與蘋果系統(tǒng)
1、直接輸入 m.daliedu.cn
2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機端
一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)
1.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法,正確的是()
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者,工程總承包方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)項目工程總承包方管理的目標只包括總承包方的成本目標、項目的進度和質(zhì)量目標
C.供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度和質(zhì)量目標
D.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理工作不涉及項目設(shè)計準備階段
【大立參考答案】C
2.項目設(shè)計準備階段的工作包括()
A.編制項目建議書B.編制項目設(shè)計任務(wù)書
C.編制項目可行性研究報告D.編制項目初步設(shè)計
【大立參考答案】B
3.某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下,關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法,正確的是()
A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以橫向部門指令為主
B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由總經(jīng)理進行決策
C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源
D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,以縱向部門指令為主
【大立參考答案】D
4.當管理職能分工表不足以明確每個工作部門的管理職能時,還可以輔助使用()
A.工作任務(wù)分工表B.管理職能分工描述書
C.崗位責任描述書D.工作任務(wù)分工描述書
【大立參考答案】B
5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013),對于任一招標工程量清單項目,如果因業(yè)主方變更的原因?qū)е鹿こ塘科?,則調(diào)整原則為()。
A.當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)低
B.當工程量減少超過15%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)高
C.當工程量增加超過15%以上時,其增加部分的工程量單價應(yīng)予調(diào)高
D.當工程量減少超過10%以上時,其相應(yīng)部分的措施費應(yīng)予調(diào)低
【大立參考答案】A
6.施工企業(yè)在投標報價時,周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按()計算。
A.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)B.攤銷量
C.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量D.一次使用量
【大立參考答案】B
7.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①進行項目結(jié)構(gòu)分析;②調(diào)查研究和收集資料;③編制各層進度計劃;④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃;⑤確定項目的工作編碼,其正確的工作步驟是()
A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④
C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤
【大立參考答案】B
8.關(guān)于招標信息發(fā)布與修正的說法,正確的是()
A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后,不得擅自終止招標
B.招標人或其委托的招標代理機構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告
C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日
D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改,應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少5日前發(fā)出
【大立參考答案】A
9.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中,應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是()
A.中央管理的企業(yè)集團的應(yīng)急預(yù)案B.地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案
C.特輯施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案D.地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案
【大立參考答案】D
10.工程質(zhì)量缺陷按修補方案處理后,仍無法保證達到規(guī)定的使用和安全要求,又無法返工處理的,其正確的處理方式是()。
A.限制使用B.報廢處理
C.加固處理D.不做處理
【大立參考答案】A
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
法律法規(guī) | 網(wǎng)授:399元 | 網(wǎng)授:980元 | 課程導學 夯實細講(無水利實務(wù))真題解析 |
《新學員學習手冊》 《學習規(guī)劃建議書》 《內(nèi)部配套標準講義》 《學霸筆記-章節(jié)題》 《歷年真題及答案解析》 |
立即報名 |
施工管理 | |||||
建筑實務(wù) | |||||
機電實務(wù) | |||||
市政實務(wù) | |||||
公路實務(wù) | |||||
水利實務(wù) |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
法律法規(guī) | 網(wǎng)授: 600元 面授/直播: 800元 |
網(wǎng)授/直播: 1980元 面授/直播: 2380元 |
課程導學 夯實細講(無水利實務(wù))深度精講 ??冀馕?br/>真題解析 |
《新學員學習手冊》 《學習規(guī)劃建議書》 《內(nèi)部配套標準講義》 《學霸筆記-章節(jié)題》 《歷年真題及答案解析》 《??季砑按鸢附馕觥?/td> | 立即報名 |
施工管理 | |||||
建筑實務(wù) | 網(wǎng)授: 800元 面授/直播: 1200元 |
||||
機電實務(wù) | |||||
市政實務(wù) | |||||
公路實務(wù) | |||||
水利實務(wù) |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
法律法規(guī) | 網(wǎng)授: 1000元 面授/直播: 1200元 |
網(wǎng)授: 2800元 面授/直播: 3800元 |
課程導學 夯實細講(無水利實務(wù))深度精講 精粹強化 沖刺串講 Y題分析 模考解析 真題解析 |
《新學員學習手冊》 《學習規(guī)劃建議書》 《內(nèi)部配套標準講義》 《學霸筆記-章節(jié)題》 《學霸筆記-口袋書》 《歷年真題及答案解析》 《??季砑按鸢附馕觥?br />《臨考密押資料--點睛資料》 |
立即報名 |
施工管理 | |||||
建筑實務(wù) | 網(wǎng)授: 1200元 面授/直播: 1500元 |
||||
機電實務(wù) | |||||
市政實務(wù) | |||||
公路實務(wù) | |||||
水利實務(wù) |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
法律法規(guī) | 網(wǎng)授: 2000元 面授/直播: 2500元 |
網(wǎng)授: 5600元 面授/直播: 6800元 |
課程導學 夯實細講(無水利實務(wù))深度精講 精粹強化 沖刺串講 Y題分析 ??冀馕?br />真題解析 |
《新學員學習手冊》 《學習規(guī)劃建議書》 《內(nèi)部配套標準講義》 《學霸筆記-章節(jié)題》 《學霸筆記-口袋書》 《歷年真題及答案解析》 《模考卷及答案解析》 《臨考密押資料--點睛資料》 |
立即報名 |
施工管理 | |||||
建筑實務(wù) | 網(wǎng)授: 2500元 面授/直播: 3000元 |
||||
機電實務(wù) | |||||
市政實務(wù) | |||||
公路實務(wù) | |||||
水利實務(wù) |
科目 | 單科費用 | 全科費用 | 包含版塊 | 配套資料 | 報名入口 |
---|---|---|---|---|---|
法律法規(guī) | 直播:1580元 | 直播:4600元 | 重點干貨提煉 直播課程 “1+2”臨考專題突破 考點預(yù)測、難點專攻 |
密訓班內(nèi)部定制資料 《密訓講義及核心考點匯總》 大立智能題庫 |
立即報名 |
施工管理 | |||||
建筑實務(wù) | |||||
機電實務(wù) | |||||
市政實務(wù) |