二、多選題

　　1 在招標(biāo)采購項目管理中，常用的質(zhì)量控制方法有(　　)。

　　A.網(wǎng)絡(luò)圖法

　　B.橫道圖法

　　C.排列圖法

　　D.責(zé)任分配矩陣

　　E.費用計劃曲線法

　　參考答案：C,D

　　參考解析：質(zhì)量控制的主要方法有：責(zé)任分配矩陣、排列圖、流程圖。

　　2 關(guān)于招標(biāo)采購項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力的表述中，正確的有(　　)。

　　A.項目經(jīng)理具有財務(wù)決策權(quán)

　　B.項目經(jīng)理具有項目實施控制權(quán)

　　C.項目經(jīng)理具有項目團隊隊員的選拔權(quán)

　　D.項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)由項目經(jīng)理與投標(biāo)人共同享有

　　E.項目經(jīng)理是招標(biāo)采購團隊的負責(zé)人，是項目管理團隊的重要核心

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：項目經(jīng)理是招標(biāo)采購團隊的負責(zé)人，是項目管理團隊的重要核心。為了保證招標(biāo)項目管理的有效性，應(yīng)授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限：(1)項目團隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團隊隊員的選拔權(quán)。(2)財務(wù)決策權(quán)。項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責(zé)制相符合的財務(wù)決策權(quán)，否則項目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。(3)項目實施控制權(quán)。包括在項目采購各階段中向采購管理團隊成員下達指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準(zhǔn)的權(quán)利。

　　3 對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價，但一般應(yīng)考慮(　　)。

　　A.服務(wù)成果必須符合國家要求

　　B.要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益

　　C.必須符合咨詢單位的條件

　　D.必須符合業(yè)主的要求

　　E.要滿足項目相關(guān)方的需求

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：對于投融資服務(wù)項目的咨詢成果很難用定量標(biāo)準(zhǔn)來衡量和評價。在實踐中，對咨詢成果的質(zhì)量一般采用定性的評價標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)隨不同性質(zhì)、不同類型的項目有所不同，但一般應(yīng)考慮幾個方面：(1)服務(wù)成果必須符合國家要求(包括宏現(xiàn)經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、可持續(xù)發(fā)展政策、投資金融方面的政策以及國家法律法規(guī));(2)要符合國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的利益;(3)必須符合業(yè)主的要求;(4)要滿足項目相關(guān)方(如金融機構(gòu)和股權(quán)投資人等)的需求。

　　4 工程建設(shè)項目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為(　　)。

　　A.風(fēng)險型決策

　　B.單一目標(biāo)決策

　　C.非確定型決策

　　D.多目標(biāo)決策

　　E.確定型決策

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析：工程建設(shè)項目投資決策可以根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進行分類，根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為確定型決策、非確定型決策和風(fēng)險型決策。

　　5 在質(zhì)量管理中，應(yīng)用排列圖法可以分析(　　)。

　　A.產(chǎn)品質(zhì)量的受控狀態(tài)

　　B.提高質(zhì)量措施的有效性

　　C.生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力

　　D.造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)

　　E.各生產(chǎn)班組的技術(shù)水平差異

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：排列圖可以形象、直觀地反映主次因素。其主要應(yīng)用有：(1)按不合格點的內(nèi)容分類，可以分析出造成質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié);(2)按生產(chǎn)作業(yè)分類，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過程;(3)按生產(chǎn)班組成或單位分類，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平;(4)將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效;(5)此外還可以用于成本費用分析、安全問題分析等。

　　6 世界銀行咨詢服務(wù)采購評審方法中的“基于質(zhì)量和費用的評審方法(QCBS)”一般采用“雙封制”的方式，具體規(guī)定有(　　)。

　　A.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務(wù)建設(shè)書”應(yīng)分別密封

　　B.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務(wù)建設(shè)書”應(yīng)同時開封

　　C.“技術(shù)建設(shè)書”和“財務(wù)建設(shè)書”均應(yīng)在提交建設(shè)書截止時間之前提交

　　D.先打開“技術(shù)建設(shè)書”，評審結(jié)束后再打開“財務(wù)建設(shè)書”

　　E.在提交建設(shè)書截止時間后收到的建設(shè)書應(yīng)原封退回

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：QCBS采用“雙封制”方法，投標(biāo)方同時提交技術(shù)建議書和財務(wù)建議書。評審建議書應(yīng)分兩個階段進行：首先是貢量，然后才是費用。技術(shù)建議書的評審員在技術(shù)建議書評審結(jié)束之前，不得接觸財務(wù)建議書，財務(wù)建議書只能在此之后拆封。

　　7 工程建設(shè)項目按投資活動的內(nèi)容劃分，可分為(　　)。

　　A.公共工程建設(shè)項目

　　B.混合性工程建設(shè)項目

　　C.固定資產(chǎn)投資項目

　　D.房地產(chǎn)投資項目

　　E.新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：工程建設(shè)項目按投資活動的內(nèi)容劃分可分為：固定資產(chǎn)投資項目;房地產(chǎn)投資項目;新技術(shù)、新產(chǎn)品研制與開發(fā)等風(fēng)險投資項目。

　　8 項目管理方案的特點包括(　　)。

　　A.全局性

　　B.創(chuàng)造性

　　C.預(yù)見性

　　D.可操作性

　　E.針對性

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析：項目管理方案的特點包括：預(yù)見性;針對性;可操作性;指令性。

　　9 關(guān)于生產(chǎn)工藝管理作用的表述中，正確的是(　　)。

　　A.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝準(zhǔn)備時間

　　B.完善的生產(chǎn)工藝管理能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期

　　C.完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證，從而降低成本提高經(jīng)濟效益

　　D.新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高

　　E.統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析：生產(chǎn)工藝管理的作用主要體現(xiàn)在：(1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準(zhǔn)備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力;(2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質(zhì)量得到良好的保證;(3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，從而降低產(chǎn)品的制造成本;(4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量大幅甚至成倍提高。

　　10 在項目進度管理中，活動持續(xù)時間估計的準(zhǔn)確性主要依賴于(　　)。

　　A.對項目的質(zhì)量要求

　　B.項目范圍定義

　　C.對項目工作了解程度

　　D.可參考的歷史經(jīng)驗

　　E.工作人員的個人經(jīng)驗

　　參考答案：C,D

　　參考解析：估算活動持續(xù)時間需要依據(jù)活動工作范圍、所需資源類型、所需資源數(shù)量以及資源日歷等，進行活動持續(xù)時間估算。這類估計的準(zhǔn)確性主要依賴于對項目工作了解程度、可參考的歷史經(jīng)驗。