眾所周知，一級建造師是建筑工程行業(yè)的執(zhí)業(yè)資格同時也是成為大型工程項目經理的前提條件。不過，很多小伙伴肯定都想知道拿到一級建造師證是不是就可以當項目經理了?今天我們一起來看看吧

　　事實上，你拿到一級建造師的證書并不一定可以成為項目經理。從拿證到成長為一個項目經理，你要走的路還很遠!

　　首先，你要有完善的知識儲備，項目經理必須要懂項目所在的專業(yè)知識，這是跟客戶和項目人員以及其他項目干系人溝通的基礎。否則人家說什么，你一頭霧水，怎么談下文?很多人都不知道怎么跟陌生人破冰，而項目經理往往卻需要經常做破冰者，那么最好的話題，不過是對方最熟悉的領域了，能打開對方的話匣，讓對方侃侃而談，是最快的熟絡方式。所以你需要懂一些專業(yè)知識，但又不必要是最專業(yè)的，一是術業(yè)有專攻，項目經理需要做的是管理專業(yè)人士為項目服務，二是人的精力有限，精于專業(yè)必然會讓你迷失項目管理的本質。

　　其次，你要有豐富的工作經歷，這個就要靠積累了，只有那些有豐富經歷的項目經理，才在科學地把控一個項目的進展，解決項目中遇到的難題，臨危不亂。為什么相同的項目，有的項目經理要做一年，甚至被客戶要求調換，而有的項目經理半年就能做完，還得到客戶的贊賞呢?這就是一個能力和經歷的證明。

　　另外，你還需要良好的協調能力，項目經理在客戶、領導、團隊成員間協調和管控的能力，其實就是建立威信的過程，而建立威信靠的是什么?主要還是廣博的知識、讓人信服的經驗、強大的技術能力和業(yè)務能力。只有這個基礎，才能談的上協調。另外，協調還需要能夠讓合適的人做合適的事，把項目團隊分配的井井有條。同時， 需要利用好項目的資源。溝通很重要，主要表現為，同一件事，你即能用業(yè)務的語言讓客戶的業(yè)務人員明白，也能用編程的語言讓技術人員明白，還能用白話讓個別領導明白，說來容易做來難，要不然怎么也會列到對項目經理的素質要求中的一種呢。

　　最后，你要具備良好的領導能力，項目經理有著為團隊設定“基調”的職責。他必須領導團隊成員們度過不同的團隊發(fā)展階段，并在關鍵的時刻讓大家發(fā)揮團隊的力量。通常團隊的每個個體都有他們自己的生產線管理人員，所以項目經理并沒有必然的權力，但仍然需要去激勵每個個體。

　　注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。所以，小伙伴們如果你想在建筑領域打拼出屬于自己的一份天地，努力學習吧!考上一建，積累工作經驗，項目經理自然是你的!加油!