不少人把取得一建證書列為2018年的夢想和目標，那么如何來實現(xiàn)這個夢想和目標呢?當然是要付諸行動，做一個說做就做的行動派，制定每天的學習計劃，按照計劃學起來，堅持下去就能成。為助力大家追夢，大立教育每天準備了習題供各位考生復習，以下為2018年一級建造師《項目管理》每日一練，今天你練了嗎? >>>點擊查看2018年一級建造師其他科目每日一練

2018一級建造師《項目管理》每日一練(3.07)

　　1、施工組織設計的編制原則，不包括( 　)。

　　A.提高施工的工業(yè)化程度

　　B.合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工

　　C.充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

　　D.收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件調查研究

　　【答案】D

　　【考點】施工組織設計的編制原則。

　　【解析】施工組織設計的編制原則：

　　(1)符合施工合同或招標文件中有關工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面的要求;

　　(2)積極開發(fā)、使用新技術和新工藝，推廣應用新材料和新設備(在目前市場經濟條件下，企業(yè)應當積極利用工程特點、組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術和施工工藝) ;

　　(3)堅持科學的施工程序和合理的施工順序，采用流水施工和網(wǎng)絡計劃等方法，科學配置資源，合理布置現(xiàn)場，采取季節(jié)性施工措施，實現(xiàn)均衡施工，達到合理的經濟技術指標;

　　(4)采取技術和管理措施，推廣建筑節(jié)能和綠色施工;

　　(5)與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個管理體系有效結合。

　　本題中，D選項屬于編制施工組織設計的工作。因此，正確選項是D。

　　2、在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步的工作是( 　)。

　　A.項目決策策劃

　　B.制定糾偏措施

　　C.分解項目目標

　　D.收集實際數(shù)

　　【答案】C

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的工作程序。

　　【解析】項目目標動態(tài)控制的工作程序：

　　第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制：

　　(1)收集項目目標的實際佳，如實際投資，實際進度等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　因此，正確選項是C。

　　3、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標，調整項目管理班子人員，屬于( 　)措施。

　　A.組織

　　B.合同

　　C.經濟

　　D.技術

　　【答案】A

　　【考點】項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

　　【解析】組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　因此，正確選項是A。

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