案例二

　　某河道整治工程的主要施工內容有河道硫浚，原堤防加固，新堤防填筑等。承包人依據(jù)《水利水電工程標準施工招標文件》(2009年版)與發(fā)包人簽訂了施工合同，合同約定工期為9個月(每月按30天計算，下同)，2015年10月1日開工。承包人編制并經監(jiān)理人同意的進度計劃如圖所示：

　　本工程施工中，發(fā)生如下事件：

　　事件一：工程如期開工，但因征地未按期完成，導致臨時交通道路推遲20天完成。發(fā)包人要求承包人采取趕工措施，保證工程按合同要求的工期目標完成，承包了確定了工期優(yōu)化方案;

　　(1)原堤防加固，按增加費用最小原則進行工期優(yōu)化，相應的工期優(yōu)化，費用關系見下表：

　　(2)新堤填筑，采用增加部分關鍵工作的施工班組，組織平行施工優(yōu)化工期，計劃調整費用增加情況見下表：

　　(3)河道疏浚，計劃于2015年12月1日開始項目部按優(yōu)化措施編制調整后的進度計劃及趕工措施報告，并上報監(jiān)理人批準。

　　事件二：項目經理因患病經常短期離開施工現(xiàn)場就醫(yī)，鑒于項目經理健康狀況，承包人按合同規(guī)定履行相關程序后，更換了項目經理。

　　事件三：承包人在取得合同工程完工證書后，向監(jiān)理人提交完工付款申請，包括發(fā)包人已支付承包人的工程款，并提供了相關證明材料。

　　事件四：承包人在編制竣工圖時，對其中圖面變更比例超過1/3的施工圖進行了重新繪制，并按，檔案要求進行標號和標注。

　　1.根據(jù)事件一用雙代號網(wǎng)絡圖繪制，從2015年12月1日起，優(yōu)化進度計劃，計算趕工所增加的費用。

　　2.根據(jù)事件二，分別說明項目經理短期離開施工現(xiàn)場和承包人更換項目經理應履行的程序。

　　3.據(jù)事件三，承包人提交的完工付款申請單中，除發(fā)包人已支付承包人的工程款外，還應有哪些內容?

　　4.事件四中承包人重新繪制的竣工圖應如何編號?竣工圖圖標欄中應標注的內容有哪些?

　　【參考答案】

　　1.(1)B工作延誤20天后，優(yōu)化后續(xù)工作的網(wǎng)絡圖如下：

　　(2)①原堤防加固線路為：①→②→③→④→⑤→⑨，線路總長度為260天。由于B工作延誤20天，那么原堤防加固需要趕工10天。從趕工費用最低的原則出發(fā)，優(yōu)先壓縮費用增加率低的工作。因此工作E壓縮2天，工作D壓縮5天，工作F壓縮3天，滿足壓縮10天的要求。壓縮費用為：24×2＋2.6×5＋2.8×3=262萬元。

　　②新堤填筑對工作H和工作J增加了施工隊數(shù)量，所以趕工的費用累計為：25＋22=47萬元

　　2.(1)承包人項目經理短期離開施工場地，應事先征得監(jiān)理人同意，并委派代表代行其職責。

　　(2)更換項目經理應事先征得發(fā)包人同意，并應在更換14天前通知發(fā)包人和監(jiān)理人。

　　3.完工付款申請單應包括下列內容：完工結算合同總價、發(fā)包人已支付承包人的工程價款、應扣留的質量保證金、應支付的完工付款金額。

　　4.(1)施工圖紙變更比例超過1/3的部分，應重新繪制竣工圖。重繪圖應按原圖編號，并在說明欄內注明變更依據(jù)。

　　(2)在圖標欄內注注明“竣工階段”和繪制竣工圖的時間、單位、責任人。監(jiān)理單位應在圖標上方加蓋并簽署“竣工圖確認章”。