今年考一造可能難度不會很低，慶幸的是考生們還有比較長的時間可以用于學習，當然，找準方向，才能花最少的時間學到更多的東西，等到考試的時候，心中也更有勝算。今天大立教育和大家分享一篇文章：2019年一級造價工程師《造價管理》必備考點之工程項目目標控制的內(nèi)容及措施，有需要的考生趕緊來拿!

　　一、目標控制的類型

　　主動控制預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)。面對未來的控制(事前控制，前饋控制)詳細調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件；識別風險；用科學的方法制訂計劃；高質(zhì)量地做好組織工作；制定必要的備用方案；計劃應有適當?shù)乃沙诙?；溝通信息流通渠道?/p>

　　被動控制發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正反饋控制，屬于事中事后控制。

　　二、工程項目目標控制的內(nèi)容

　　進度控制：

　　是對工程項目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。

　　質(zhì)量控制：

　　影響工程項目質(zhì)量的因素有很多，通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。

　　造價控制：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。

　　三、工程項目目標控制的措施

　　組織措施：

　　只有采取適當?shù)慕M織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。

　　技術(shù)措施：

　　強調(diào)多方案比選。

　　經(jīng)濟措施：

　　不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。

　　合同措施：

　　確定對目標控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。

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