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2019年一級造價工程師《案例分析》每日一練【2.28】

發(fā)布時間:2019-02-28 09:31:31來源:大立教育點擊數(shù):

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導(dǎo)讀:
我們活著,不一定非要得到別人的認可,只要我們自己問心無愧,人生可以活得更輕松,沒必要在意別人的目光。生活需要智慧,智慧來源于學(xué)習(xí),接下來我們開始今天2019一級造價工程師《案例分析》每日一練:

  不要活在別人的評價里,否則,就是不自信的表現(xiàn)。借用一句話,你的世界你做主,管他唇白與齒紅。我們活著,不一定非要得到別人的認可,只要我們自己問心無愧,人生可以活得更輕松,沒必要在意別人的目光。生活需要智慧,智慧來源于學(xué)習(xí),接下來我們開始今天2019一級造價工程師《案例分析》每日一練:


  某隧洞工程,施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同,合同約定:每延長(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵)金額3萬元。


  施工過程中發(fā)生了以下事件:


  事件1:施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案,并測定了各方案的施工成本。見表2-1。


  表2-1 各施工方案施工成本 單位:萬元

  

image.png


  當采用全斷面法施工時,在地質(zhì)條件不好的情況下,須改用其他施工方法。如果改用先拱后墻法施工,需再投入3300萬元的施工準備工作成本;如果改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。


  根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估,地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。


  事件2:實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好,經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法,造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元,每延長工期5天減少20萬元。


  問題:


   1.繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。


  【答案】

  

image.png


  【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析


  2.列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則確定最佳施工方案。


  【答案】


  二級決策:


  先拱后墻法=3300+102000=105300


  臺階法=1100+106000=107100


  選擇先拱后墻法


  機會點1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700


  機會點2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600


  機會點3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720


  選擇全斷面法施工。


  【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析


  3.事件2中,從經(jīng)濟的角度考慮,施工單位應(yīng)壓縮工期、延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。


  【答案】


  壓縮工期每天增加成本30/5-2=4萬元>3萬元


  延長工期每天減少成本20/5-2=2萬元<3萬元


  應(yīng)按計劃施工。


  【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析


  4.事件2中,施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少萬元?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率,應(yīng)降低成本多少萬元?


  【答案】


  產(chǎn)值利潤率:


  【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%


  降低成本:


  【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%


  X=2500萬元


  【考點】工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析


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