要想拿到2018年監(jiān)理工程師證書，不僅需要知識點的學習，平時的練習題也是必不可少的，下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題，平時去做做這些練習題才能更好的去鞏固知識點。

　　2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題20

　　政府投資的某工程，監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程實施中發(fā)生了下列事件：

　　事件1：工程招標時，A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審，并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時，發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章，但沒有投標單位法定代表人的簽字，只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字(招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期，但在投標文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。

　　事件2：經(jīng)評標委員會評審，推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前，建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價，以價格低者為中標單位，按原投標報價簽訂施工合同后，建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥，并提出了不同意見，建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見，確定G投標單位為中標單位。

　　事件3：開工前，總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議，并要求G單位及時辦理施工許可證，確定工程水準點、坐標控制點，按政府有關(guān)規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關(guān)手續(xù)。

　　事件4：開工前，設計單位組織召開了設計交底會。會議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》，提交給設計單位。

　　事件5：施工開始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》，并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。

　　問題：

　　1. 分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。

　　2. 事件2中，建設單位的要求違反了招標投標有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?

　　3. 指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　4. 指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　5. 事件5中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容?

　　【參考答案】

　　1.(1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。

　　(2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。

　　(3)C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質(zhì)性要求(或：附有招標人無法接受的條件)。

　　(4)D單位的投標文件有效?？們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或：明顯的計算錯誤允許補正)。

　　2.(1)確定中標人前，招標人不得與投標人就投標文件實質(zhì)性內(nèi)容進行協(xié)商;

　　(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同，不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。

　　3.(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。

　　正確做法：由建設單位組織召開。

　　(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。

　　正確做法：由建設單位辦理。

　　(3)不妥之處：要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。

　　正確做法：由建設單位(監(jiān)理單位)確定。

　　4.(I)不妥之處：設計單位組織召開交底會。

　　正確做法：由建設單位組織。

　　(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。

　　正確做法：應提交給建設單位，由建設單位交給設計單位。

　　5.(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;

　　(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。

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