欧美精品一区二区精品久久水多|色婷婷久久综合中文久久一|亚洲av无码久久无遮挡|久久精品国产99久久

監(jiān)理工程師培訓

全國咨詢熱線
19974853125

建造師培訓APP
建造師培訓APP
網(wǎng)絡(luò)課堂手機APP下載

直接掃描左側(cè)二維碼下載

同時兼容安卓與蘋果系統(tǒng)

大立教育手機端
大立教育手機Web端

1、直接輸入 m.daliedu.cn

2、掃描左側(cè)二維碼,登陸大立教育官網(wǎng)手機端

大立教育官方微博
大立教育官方微博
大立教育微博在線

馬上關(guān)注

大立教育官方微博
監(jiān)理工程師
  • 論壇熱點
  • 學員俱樂部
  • 客服中心
全國免費咨詢熱線
19974853125
服務(wù)時間:周一至周日

2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題23

發(fā)布時間:2017-12-14 11:09:53來源:大立教育點擊數(shù):

2025年監(jiān)理工程師報考條件審核查詢

專業(yè): 手機號碼: 立即查詢
導讀:
要想輕松通關(guān)2018年監(jiān)理工程師考試,不僅需要知識點的學習,平時的練習題也是必不可少的,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,平時去做做這些練習題才能更好的去鞏固知識點。

  要想輕松通關(guān)2018年監(jiān)理工程師考試,不僅需要知識點的學習,平時的練習題也是必不可少的,下面是小編整理的《案例分析》重要考點練習題,平時去做做這些練習題才能更好的去鞏固知識點。

 

  2018監(jiān)理工程師《案例分析》重要考點練習題23

 

  某實行監(jiān)理的工程,建設(shè)單位與總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。

  施工過程中發(fā)生下列事件:

  事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤,即向建設(shè)單位進行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會,并向設(shè)計單位指

  出設(shè)計圖紙中的錯誤,在會后整理會議紀要。

  在工程定位放線期間,總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查《分包單位資格報審表》及相關(guān)資料,安排監(jiān)理員到現(xiàn)場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。

  事件2:由建設(shè)單位負責采購的一批材料,因規(guī)格、型號與合同約定不符,施工單位不予接收保管,建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

  事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn),總承包單位在某隱蔽工程施工時,未通知項目監(jiān)理機構(gòu)即進行隱蔽。

  事件4:工程完工后,總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單,連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu),申請竣工驗收??偙O(jiān)理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收,便簽署了竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告,建設(shè)單位收到該報告后,即將工程投入使用。

 

  問題:

  1.分別指出事件1 中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師的不妥之處,寫出正確作法。

  2.事件1 中,專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時,應審查哪些內(nèi)容?

  3.針對事件2,項目監(jiān)理機構(gòu)應如何協(xié)調(diào)處理?

  4.針對事件3,寫出總承包單位的正確作法。

  5.分別指出事件4 中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的不妥之處,寫出正確作法。

 

  答案及評分標準(20 分)

  1.( 4 分)

  (1)建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會(0.5 分)和整理會議紀要不妥(0.5分)。

  設(shè)計交底會應由建設(shè)單位組織召開細(0.5 分),會議紀要應由設(shè)計單位負責整理(0.5 分)。

  (2)①口頭匯報不妥(0.5 分),應書面匯報(0.5 分)。

  ②派監(jiān)理員復驗不妥(0.5 分),應派專業(yè)監(jiān)理工程師復驗(0.5 分)。

  2.( 3 分)

  (1)營業(yè)執(zhí)照(0.5 分)、資質(zhì)等級證書(0.5 分);

  (2)業(yè)績(0.5 分);

  (3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍(0.5 分);

  (4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證(0.5 分)、上崗證(0.5 分)。

  3.( 3 分)

  協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料(1 分),若經(jīng)設(shè)計單位確認可以使用,則該批材料可用于本工程(1 分);若不能使用,應要求退貨(1 分)。

  4.( 3 分)

  在隱蔽前48 小時(0.5 分)。以書面形式通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收(0.5 分),驗收合格方可隱蔽(0.5 分)。若項目監(jiān)理機構(gòu)未能在驗收前24 小時(0.5 分)之前書面提出延期要求,不進行驗收(0.5 分),總承包單位可自行驗收(0.5 分)。

  5.( 7 分)

  (1)總監(jiān)理工程師直接簽署工程竣工報驗單,并向建設(shè)單位提交竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告不妥(0.5 分),應在收到工程竣工中請后,組織專業(yè)監(jiān)理工程師全面檢查竣工資料(1分)及各專業(yè)工程的質(zhì)量(1 分),驗收合格后,簽署工程竣工報驗單(1 分),并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告(1 分)。

  (2)建設(shè)單位將未經(jīng)驗收的工程投入使用不妥(0.5 分),應在收到工程竣工驗收報告后,組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收(1 分),驗收合格后方可使用(1 分)。

 

通往成功的必經(jīng)之路,就來2018年監(jiān)理工程師精講班,專屬名師+專屬資源+專屬保障>>>點擊咨詢

班型課程

  • 系統(tǒng)暢學班
  • 無憂沖刺班
  • 全程金鉆護航班
科目 單科費用 全科費用 包含版塊 配套資料 報名入口
合同管理 網(wǎng)課/直播
1000元
網(wǎng)課/直播
3680元
課程導學
深度精講
內(nèi)部配套講義
歷年真題集
一本通
章節(jié)題
大立智能題庫
立即報名
相關(guān)概論
建設(shè)工程目標控制 網(wǎng)課/直播
1200元
建設(shè)工程案例
科目 單科費用 全科費用 包含版塊 配套資料 報名入口
合同管理 網(wǎng)課/直播
880元
網(wǎng)課/直播
2980元
課程導學
沖刺串講
內(nèi)部配套講義
點睛資料
歷年真題集
一本通
章節(jié)題
大立智能題庫
立即報名
相關(guān)概論
建設(shè)工程目標控制 網(wǎng)課/直播
980元
建設(shè)工程案例
科目 單科費用 全科費用 包含版塊 配套資料 報名入口
合同管理 網(wǎng)課/直播
1800元
網(wǎng)課/直播
6800元
課程導學
深度精講
沖刺串講
Y題分析
內(nèi)部配套講義
點睛資料
歷年真題集
一本通
章節(jié)題
大立智能題庫
立即報名
相關(guān)概論
建設(shè)工程目標控制 網(wǎng)課/直播
1900元
建設(shè)工程案例
熱門信息
大立教育建工培訓