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備戰(zhàn)2023年監(jiān)理工程師考試的學習周期是漫長的,雖然兼顧工作與學習容易讓人產(chǎn)生煩躁,但是如果各位想要把握在今年考取證書的機會,完成當下的磨練就是必要的前提。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【3.22】已經(jīng)更新,放穩(wěn)心態(tài)完成今天的練習吧。
政府投資的某工程,監(jiān)理單位承擔了施工招標代理和施工監(jiān)理任務。該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。
工程實施中發(fā)生了下列事件:
事件1:工程招標時,A、B、C、D、E、F、G共7家投標單位通過資格預審,并在投標截止時間前提交了投標文件。評標時,發(fā)現(xiàn)A投標單位的投標文件雖加蓋了公章,但沒有投標單位法定代表人的簽字,只有法定代表人授權書中被授權人的簽字(招標文件中對是否可由被授權人簽字沒有具體規(guī)定);B投標單位的投標報價明顯高于其他 投標單位的投標報價,分析其原因是施工工藝落后造成的;C投標單位以招標文件規(guī)定的工期380天作為投標工期, 但在投標文件中明確表示如果中標,合同工期按定額工期400天簽訂;D投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。
事件2:經(jīng)評標委員會評審,推薦G、F、E投標單位為前3名中標候選人。在中標通知書發(fā)出前,建設單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標單位重新報價,以價格低者為中標單位,按原投標報價簽訂施工合同后,建設單位與中標單位再以新報價簽訂協(xié)議書作為實際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認為建設單位的要求不妥,并提出了不同意見,建設單位最終接受了監(jiān)理單位的意見,確定G投標單位為中標單位。
事件3:開工前,總監(jiān)理工程師組織召開了第一次工地會議,并要求G單位及時辦理施工許可證,確定工程水準點、坐標控制點,按政府有關規(guī)定及時辦理施工噪聲和環(huán)境保護等相關手續(xù)。
事件4:開工前,設計單位組織召開了設計交底會。會議結束后,總監(jiān)理工程師整理了一份《設計修改建議書》,提交給設計單位。
事件5:施工開始前,G單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了《施工測量成果報驗表》,并附有測量放線控制成果及保護措施。專業(yè)監(jiān)理工程師復核了控制樁的校核成果和保護措施后即予以簽認。
【事件】
1分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
2事件2中,建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
3指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
4指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
5事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容?
【答案與解析】
1分別指出事件1中A、B、C、D投標單位的投標文件是否有效?說明理由。
(1)A單位的投標文件有效。招標文件對此沒有具體規(guī)定, 簽字人有法定代表人的授權書。
(2)B單位的投標文件有效。招標文件中對高報價沒有限制。
(3)C單位的投標文件無效。沒有響應招標文件的實質性要求(或:附有招標人無法接受的條件)。
(4)D單位的投標文件有效??們r金額匯總有誤屬于細微偏差(或:明顯的計算錯誤允許補正)。
2事件2中,建設單位的要求違反了招標投標有關法規(guī)的哪些具體規(guī)定?
(1)確定中標人前,招標人不得與投標人就投標文件實質性內(nèi)容進行協(xié)商;
(2)招標人與中標人必須按照招標文件和中標人的投標文件訂立合同,不得再行訂立背離合同實質性內(nèi)容的其他協(xié)議。
3指出事件3中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師組織召開第一次工地會議。正確做法:由建設單位組織召開。
(2)不妥之處:要求施工單位辦理施工許可證。正確做法:由建設單位辦理。
(3)不妥之處:要求施工單位及時確定水準點與坐標控制點。正確做法:由建設單位確定。
4指出事件4中設計單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫出正確做法。
(1)不妥之處:設計單位組織召開設計交底會。正確做法:由建設單位組織。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師直接向設計單位提交《設計修改建議書》。 正確做法:應提交給建設單位,由建設單位交給設計單位。
5事件5中,專業(yè)監(jiān)理工程師還應檢查、復核哪些內(nèi)容?
(1)檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書;
(2)復核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。
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