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2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.24】

發(fā)布時(shí)間:2023-04-24 09:15:34來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

2025年監(jiān)理工程師報(bào)考條件審核查詢

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導(dǎo)讀:
雖然2023年監(jiān)理工程師考試即將到來,但是不少考生對(duì)于自己是可能還是沒有信心,各位考生要知道,只要自己在今年取證的目標(biāo)還在,自己就沒有放棄的理由。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.24】已經(jīng)更新,完成今天的練習(xí),把握最后的時(shí)間繼續(xù)努力。

  雖然2023年監(jiān)理工程師考試即將到來,但是不少考生對(duì)于自己是可能還是沒有信心,各位考生要知道,只要自己在今年取證的目標(biāo)還在,自己就沒有放棄的理由。2023年監(jiān)理工程師《案例分析》每日一練【4.24】已經(jīng)更新,完成今天的練習(xí),把握最后的時(shí)間繼續(xù)努力。


  某業(yè)主投資建設(shè)一工程項(xiàng)目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。業(yè)主將該工程劃分為甲、乙、丙三個(gè)標(biāo)段,通過公開招標(biāo),分別由甲施工單位、乙施工單位和丙施工承擔(dān)施工任務(wù),其中甲施工單位承擔(dān)的甲標(biāo)段由 A、B、C,3 個(gè)單位工程組成,各單位工程開工時(shí)間不同。業(yè)主委托某監(jiān)理公司進(jìn)行施工階段監(jiān)理。施工過程發(fā)生如下事件:


  事件 1:總監(jiān)理工程師分析工程項(xiàng)目的特點(diǎn)后,決定采用矩陣制監(jiān)理組織形式,并安排總監(jiān)理工程師代表按矩陣制監(jiān)理組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。


  事件 2:監(jiān)理工程師在審核甲施工單位提交的“工程開工報(bào)審表”時(shí),要求該施工單位在“工程開工報(bào)審表”中注明各單位工程開工時(shí)間。監(jiān)理工程師審核后認(rèn)為具備開工條件時(shí),由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報(bào)建設(shè)單位。


  事件 3:總監(jiān)理工程師對(duì)各施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證進(jìn)行了檢查確認(rèn),總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議,并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草了第一次工地會(huì)議紀(jì)要,并經(jīng)與會(huì)代表各方會(huì)簽。


  事件 4:在工程驗(yàn)收前,建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行了工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。


  【問題】

  1指出事件 1、2 中,監(jiān)理單位做法的不妥之處,并寫出正確做法。

  2根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,列出總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令所需的條件。

  3建設(shè)單位在組織工程驗(yàn)收前,應(yīng)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)各方進(jìn)行工程檔案的預(yù)驗(yàn)收。建設(shè)單位的這種做法是否正確?為什么?

  4指出事件 3 的不妥之處并指出正確做法;依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T 50319-2013)》總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核的主要內(nèi)容。


  【答案與解析】


  1(1)事件 1 的不妥之處:“安排總監(jiān)理工程師代表主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”;

  正確做法:應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫項(xiàng)目規(guī)劃、批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。


  (2)事件 2 的不妥之處:“要求甲承包單位在工程開工報(bào)審表中注明各單位工程開工時(shí)間”;

  正確做法:要求承包單位在每個(gè)單位工程開工前都應(yīng)填報(bào)一次工程開工報(bào)審表。不妥之處:“由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權(quán)的總監(jiān)理工程師代表簽署意見”;

  正確做法:由總監(jiān)理工程師簽署意見,不得由總監(jiān)理工程師代表簽署。


  2總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料;同時(shí)具備以下條件時(shí),應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見,并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令:

  (1)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成;(2)施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn);

  (3)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立,管理及施工人員已到位,施工機(jī)械具備使用條件,主要工程材料已落實(shí);(4)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等以滿足開工要求。


  3 建設(shè)單位的這種做法不正確。

  原因:根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》,列入城建檔案管理機(jī)構(gòu)檔案接收范圍的工程,竣工驗(yàn)收前,城建檔案管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。


  4(1)不妥之處:“總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議”

  正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一個(gè)工地會(huì)議。

  (2)工程項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度及專職管理人員和特種作業(yè)人員資格。


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