2015年監(jiān)理工程師真題參考答案

　　《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》

 

　　(一)

　　1.主要考核考生對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式及特點(diǎn)的掌握程度。事件1中，圖1—1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬直線職能制，其主要優(yōu)點(diǎn)有：直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責(zé)分明(或分工明確)，管理專業(yè)化。

　　2.主要考核考生對(duì)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令和簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形的掌握程度。

　　事件2中，簽發(fā)工程暫停令的不妥項(xiàng)有：

　　第①項(xiàng)。正確做法：建沒(méi)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　第③項(xiàng)。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單。

　　簽發(fā)監(jiān)理通知單的不妥項(xiàng)有：第①項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

　　第②項(xiàng)不妥。正確做法：應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。

　　3.主要考核考生對(duì)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容以及哪些屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的掌握程度。還考核考生對(duì)于施工單位未按專項(xiàng)施工方案施T時(shí)如何處置的掌握程度。

　　事件3中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則還應(yīng)包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程;監(jiān)理工作要點(diǎn)(或重點(diǎn))。對(duì)于監(jiān)理工作方法及措施中提出的具體要求，第①項(xiàng)妥當(dāng)，理由：深基坑工程屬危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程;第②項(xiàng)不妥，理由：應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對(duì)見證取樣程序和方式的掌握程度。

　　事件4中，施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥，正確做法：應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場(chǎng)取樣。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)也不妥，正確做法：應(yīng)見證施工單位取樣、封樣和送檢。

 

　　(二)

　　1.主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料、簽發(fā)工程開工令規(guī)定的掌握程度。

　　事件1中，總監(jiān)理工程師做法的不妥之處有：

　　(1)安排總監(jiān)理工程師代表在工程開工報(bào)審表上簽署審核意見。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)簽署審核意見。

　　(2)依據(jù)總監(jiān)理工程師代表簽署同意開工的意見即簽發(fā)了工程升工令，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)將工程開工報(bào)審表報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再簽發(fā)工程開工令。

　　2.主要考核考生對(duì)《建沒(méi)工程監(jiān)理規(guī)范》中明確的施工質(zhì)量巡視內(nèi)容的掌握程度。

　　事件2中，總監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量巡視要求的內(nèi)容還應(yīng)包括：

　　(1)是否按工程沒(méi)計(jì)文件(或施工圖)、工程建沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

　　(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和沒(méi)備是否合格。

　　(3)特種作業(yè)人員是否持證上崗。

　　3.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量控制中所采用的直方圖形式及其產(chǎn)生原因的掌握程度。

　　事件3中，四種直方圖的類型及其形成原因如下：

　　(1)(a)屬于緩坡型。形成原因：操作中對(duì)上限控制太嚴(yán)。

　　(2)(b)屬于孤島型。形成原因：原材料發(fā)生變化，或臨時(shí)由他人頂班作業(yè)。

　　(3)(c)屬于絕壁型。形成原因：數(shù)據(jù)收集不正常。

　　(4)(d)屬于雙峰型。形成原因：用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)的數(shù)據(jù)混在一起。

　　4.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于工程竣工預(yù)驗(yàn)收及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫和報(bào)送規(guī)定的掌握程度。

　　事件4中，總監(jiān)理工程師要求的不妥之處有：

　　(1)要求總監(jiān)理工程師代表組織竣工預(yù)驗(yàn)收，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織竣工預(yù)驗(yàn)收。

　　(2)要求專業(yè)監(jiān)理工程師組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

　　(3)要求工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后直接報(bào)建設(shè)單位，正確做法：工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后方可報(bào)送建設(shè)單位。

 

　　(三)

　　1.主要考核考生對(duì)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中關(guān)于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查、復(fù)核施工控制測(cè)量成果的方式和內(nèi)容的掌握程度。

　　事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復(fù)核與簽署監(jiān)理意見。

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工控制測(cè)量成果的檢查、復(fù)核內(nèi)容還應(yīng)包括：測(cè)量設(shè)備的檢定證書，高程控制網(wǎng)和控制樁的保護(hù)措施。

　　2.主要考核考生對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項(xiàng)施工方案的編制、審批和實(shí)施，以及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備規(guī)定。

　　事件2中，施工單位的不妥之處有：

　　(1)專項(xiàng)施工方案編制的同時(shí)就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項(xiàng)施工方案后，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。

　　(2)項(xiàng)目經(jīng)理兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，正確做法：應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員。

　　3.主要考核考生對(duì)施工單位未按專項(xiàng)施工方案施工及未配備專職安全生產(chǎn)管理人員時(shí)應(yīng)采用何種處置方式的掌握程度。

　　事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報(bào)建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。

　　4.主要考核考生對(duì)生產(chǎn)安全事故等級(jí)及事故報(bào)告時(shí)間的掌握程度。

　　事件3中，事故等級(jí)屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時(shí)后向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。

　　5.主要考核考生是否掌握進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不符合合同約定的材料的處置方式。

　　事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用以下方式處置該批鋼筋：報(bào)告建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位同意后與施工單位協(xié)商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關(guān)手續(xù);不能用于本工程的，要求限期清出現(xiàn)場(chǎng)。

 

　　(四)

　　1.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故處理程序的掌握程度。

　　事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)部分樁的實(shí)際承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí)的處理程序如下：

　　(1)報(bào)建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)工程暫停令;

　　(2)要求施工單位報(bào)送事故調(diào)查報(bào)告;

　　(3)審查施工單位報(bào)送的經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案;

　　(4)對(duì)事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收;

　　(5)簽發(fā)工程復(fù)工令;

　　(6)將完整的質(zhì)量事敵處理記錄整理歸檔。

　　2.主要考核考生對(duì)施工質(zhì)量事故引發(fā)的索賠責(zé)任判斷的掌握程度。

　　事件1中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察資料有誤不屬于施工單位責(zé)任。

　　3.主要考核考生是否掌握施工單位采用新材料、新設(shè)備等時(shí)的處理方式。

　　事件2中，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，新材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由施工單位組織專家論證。施工單位要求支付新材料專利使用費(fèi)不成立，因?yàn)楦鶕?jù)合同約定，專利使用費(fèi)包含在材料費(fèi)中。

　　4.主要考核考生是否掌握生產(chǎn)設(shè)備單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車不滿足驗(yàn)收要求時(shí)引發(fā)的索賠事件的處理方式。

　　事件3中，施工單位提出的費(fèi)用索賠申請(qǐng)項(xiàng)中可以獲得批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用有：零部件拆除費(fèi)用、重新安裝費(fèi)用。對(duì)于建設(shè)單位建議施工單位直接向設(shè)備制造廠商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)，施工單位不應(yīng)采納。理由：施工單位與設(shè)備制造廠商無(wú)合同關(guān)系。

　　5.主要考核考生對(duì)暫估價(jià)專業(yè)分包工程招標(biāo)及施工總承包單位與分包單位之間責(zé)任劃分規(guī)定的掌握程度。

　　事件4中，招標(biāo)方案的不妥之處有：

　　(1)采用議標(biāo)方式招標(biāo)。理由：議標(biāo)不是法定招標(biāo)方式。

　　(2)要求具備自有試驗(yàn)室。理由：以不正當(dāng)理由排斥潛在投標(biāo)人。

　　(3)中標(biāo)單位與施工單位雙方簽訂分包合同。正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位、施工單位和中標(biāo)單位共同簽訂分包合同

 

　　(五)

　　1.主要考核考生對(duì)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作確定方法以及工作總時(shí)差、自由時(shí)差確定方法的掌握程度。

　　圖2015-5-1中，關(guān)鍵線路為：1-3-4-5-7-8-11-12(或A-F-I-J-N-O)。工作H的總時(shí)差為40天，自由時(shí)差為10天;工作K的總時(shí)差為30天，自由時(shí)差為20天;工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。

　　2.主要考核考生對(duì)費(fèi)用索賠、工程延期事件處理程序及索賠費(fèi)用、工程延期時(shí)間確定方法的掌握程度。

　　事件1中，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送的索賠文件有：索賠意向通知書;工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表和費(fèi)用索賠報(bào)審表。由于工作D和E推遲開始的時(shí)間均未超過(guò)其總時(shí)差，不影響工期，因此，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償15萬(wàn)元。理由：設(shè)計(jì)變更不是施工單位責(zé)任。

　　3.主要考核考生是否掌握工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期影響的分析方法。

　　事件2中，第90天下班時(shí)各工作實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響分析如下：

　　(1)工作G實(shí)際進(jìn)度正常，不影響總工期;

　　(2)工作H實(shí)際進(jìn)度超前，不影響總工期;

　　(3)工作I實(shí)際進(jìn)度拖后20天，將使總工期延長(zhǎng)10天。理由：工作I為關(guān)鍵工作(或總時(shí)差為0);

　　(4)工作C實(shí)際進(jìn)度拖后20天，不影響總工期。理由：工作C拖后時(shí)間未超過(guò)其總時(shí)差。

　　4.主要考核考生對(duì)工作總時(shí)差、自由時(shí)差確定方法的掌握程度。

　　事件3中，調(diào)整計(jì)劃后，工作H的總時(shí)差為50天，自由時(shí)差為30天;工作K的總時(shí)差為20天，自由時(shí)差為10天;工作M的總時(shí)差為10天，自由時(shí)差為10天。

 

　　(六)

　　1.主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整原則的掌握程度。

　　事件1中，已有措施項(xiàng)目增加的措施費(fèi)，按原有措施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整;新增措施項(xiàng)目的費(fèi)用，由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)。

　　2.主要考核考生是否掌握工程趕工要求的處理方法。事件2中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的費(fèi)用補(bǔ)償要求。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任。

　　3.主要考核考生對(duì)工程變更價(jià)款調(diào)整方法的掌握程度。

　　事件3中，由于

　　

 

　　4.主要考核考生對(duì)工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款及竣工結(jié)算款確定方法的掌握程度。

　　(1)預(yù)付款=3000×15%=450(萬(wàn)元)

　　第3、4、5月每月應(yīng)扣囤的工程款=450÷3=150(萬(wàn)元)

　　(2)依據(jù)表6-1，1-5月應(yīng)簽發(fā)的實(shí)際付款金額如下：

　　1月份：400×0.9=360(萬(wàn)元)

　　2月份：550x0.9=495(萬(wàn)元)

　　3月份：500×0.9-150=300(萬(wàn)元)

　　4月份：450×0.9-150=255(萬(wàn)元)

　　5月份：400x0.9-150=210(萬(wàn)元)

　　(3)6月份累計(jì)完成合同價(jià)=2760(萬(wàn)元)

　　6月份結(jié)算價(jià)：

　　2760(1-5%)-(450+360+495+300+255+210)=2622-2070=552(萬(wàn)元)

 

　　(或460x0.9+2760×(95%-90%)=552(萬(wàn)元)