2014年造價工程師《案例分析》考試真題參考答案

　　(一)

　　1.基本預(yù)備費=(2000+500)×8%=200萬元

　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元

　　第1年價差預(yù)備費=2700×40%×[(1+5%)1.5-1]=82.00萬元第2年價差預(yù)備費=2700×60%×[(1+5%)2.5-1]=210.16萬元項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元

　　2.固定資產(chǎn)折舊=(2992.16-200)(1-5%)/8=331.57萬元正常年份的可變成本=10000×550/10000=550.00萬元固定成本=950-550=400.00萬元

　　經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷

　　攤銷=200/8=25.00萬元

　　經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元

　　3.所得稅=利潤總額×所得稅稅率

　　利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.14×10000×(1-5%)-950=366萬元所得稅=366×25%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元資本金凈利潤率：

　　第1年的凈利潤=[(10000×70%×1400)×(1-6%)-4000000-7000×550]×(1-25%)=102.15萬元資本金凈利潤率：=274.50/(2992.16+240)=8.49%

　　4.產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/[0.14×(1-6%)-0.055]=5222件單價的盈虧平衡點：P×1×(1-6%)=950

　　P=1011元

　　(二)

　　1.施工成本管理流程：

　　成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。

　　參見《造價管理》教材P335、338。

　　2.首先計算人材機費

　　人材機費×(1+8%)×(1+3%)=8100

　　人材機費=7281.553

　　假設(shè)材料費降低x萬元，可以使利潤率達到5%

　　(7281.553-x)(1+8%)×(1+5%)=8100

　　X=138.70萬元

　　所以，當(dāng)材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利目標(biāo)。

　　3.

　　(三)

　　1.第(1)項規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見《建設(shè)工程計價》教材P179第一條。

　　第(2)項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。

　　第(3)項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限價。高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo)。

　　第(4)項規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。

　　2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。

　　3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些;反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。

　　對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當(dāng)?shù)模驗闀汗纼r中的材料、工程設(shè)備暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單項目的綜合單價。

　　4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。

　　投高標(biāo)的期望值=0.3×(0.3×500+0.6×400+0.1×250)-3×0.7=122.4萬元

　　投低標(biāo)的期望值=0.6×(0.2×300+0.6×200+0.2×100)-3×0.4=118.8萬元

　　因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。

　　5.《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標(biāo)委員會成員，應(yīng)該延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要求延長投標(biāo)有效期。

　　投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期;投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。

　　(四)

　　1.事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。

　　事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。

　　事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。

　　5.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。

　　2.(1)工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天;事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天;事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天。

　　(2)提前獎勵=(150+2-150)×1.2=2.4萬元。

　　3.費用索賠：

　　事件1：窩工費用索賠：(20×150×50%+5×800×60%)×(1+9%)=4251.00元

　　超過索賠期限，費用索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

　　事件2：窩工費用索賠：(40×150×50%+2×1000×60%)×(1+9%)=4578.00元

　　新增工作索賠：(18×150+2×500)×(1+10%)×(1+9%)+(2×800×60%)×(1+9%)=5482.70元

　　事件3：(4×20×150×50%+4×1200×60%)×(1+9%)=9679.20元應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9

　　4、

　　(1)F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。

　　(2)G無進度偏差

　　(3)H工作延誤10天，其有10天的總時差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。

　　(五)

　　1.分部分項工程費用：200萬元

　　措施項目費用：12+8=20萬元

　　其他項目費用：10+28×1.05=39.4萬元

　　規(guī)費和稅金=(200+20+39.4)×10%=25.94萬元該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元

　　業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%+6.6×1.1×60%=57.772萬元3、第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款=6.6×40%×1.1×90%=2.614萬元

　　2.

　　第2個月分部分項工程費用=30+[(400×1.2-400×1.15)×180×0.9+60×180/10000]=31.404萬元第3個月的措施項目費用=2+1+(12-6.6)/4=4.35萬元現(xiàn)場簽證=4萬元

　　第3個月承包商應(yīng)得工程款=(31.404+4.35+4)×1.1=43.729業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.729×90%=39.356萬元

　　3.

　　第4個月分部分項工程費=50+0.02×300×(12%-5%)×1.08=50.454萬元第4個月措施項目費用=3+(12-6.6)/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22×(1+5%)=23.1萬元第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款=[285.34-(10+6.6)×1.1]×20%/3=17.805萬元第4個月承包商應(yīng)得工程款=(50.454+4.35+23.1)×1.1=85.694業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.694×0.9-17.805=59.320萬元

　　4.

　　實際造價=285.34+30=315.34萬元

　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34×(10%-3%)=22.074萬元