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2018咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》每日一練(10.12)

發(fā)布時間:2017-10-12 10:28:10來源:大立教育點(diǎn)擊數(shù):

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2018年咨詢工程師備考模式已開啟,為了幫助廣大考生提早復(fù)習(xí),加快備考速度,大立教育特別整理了2018年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考試習(xí)題,每天兩道題,輕松學(xué)重點(diǎn)。

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2018咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》每日一練(10.12)

 

  一、某咨詢企業(yè)接受了2個業(yè)務(wù)的咨詢,一個是能填補(bǔ)市場空白的特種鋼板加工項(xiàng)目,一個是科技領(lǐng)先性項(xiàng)目。其中,工業(yè)加工項(xiàng)目是屬于核準(zhǔn)范圍的項(xiàng)目 ,該企業(yè)還準(zhǔn)備接受 該項(xiàng)目的后評價的咨詢?nèi)蝿?wù)。

  在前期咨詢時,市場需求預(yù)測擬分別采用回歸模型作短期預(yù)測,彈性系數(shù)法作近期預(yù)測,指數(shù)平滑法作中期預(yù)測。

  特種鋼板加工項(xiàng)目運(yùn)用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點(diǎn)預(yù)測,2009年的特種鋼板需求點(diǎn)預(yù)測結(jié)果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。

  【問題】

  1、請說明2個項(xiàng)目的主要特點(diǎn)和發(fā)展思路?

  2、市場預(yù)測準(zhǔn)備采用的方法是否適當(dāng)。需要?dú)v史數(shù)據(jù)少的是那個方法?

  3、請問根據(jù)概率論3ɑ原則,置信度為95.4%的情況下,2010年的特種鋼板需求預(yù)測區(qū)間是多少?

  4、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報告,重點(diǎn)闡述哪些內(nèi)容?

  5、該企業(yè)能否接受該項(xiàng)目的后評價業(yè)務(wù)?

  6、后評價對項(xiàng)目評價的成功度為哪幾級?

  【參考答案】

  1、(1) 填補(bǔ)市場空白型項(xiàng)目。項(xiàng)目投資效益的好壞關(guān)鍵在于市場。尤其是工業(yè)加工項(xiàng)目,只要產(chǎn)品需求大,生產(chǎn)成本低,就具備獲利的基礎(chǔ)。凡是能瞄準(zhǔn)市場機(jī)會,利用市場空白,構(gòu)思投資項(xiàng)目,生產(chǎn)經(jīng)營符合市場需求的產(chǎn)品,就能獲得理想的投資收益。

  (2)科技領(lǐng)先型項(xiàng)目。這類項(xiàng)目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因?yàn)楦哳~利潤回報的誘導(dǎo),促使人們不斷研究應(yīng)用新技術(shù),開發(fā)新產(chǎn)品。因此,如果能夠考慮潛在需求,組織人員攻關(guān),研制技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品,或者通過購買技術(shù)專利,開發(fā)新產(chǎn)品投放市場,則可望獲取高技術(shù)附加值帶來的高額利潤回報。

  2、可以回歸模型作短期預(yù)測;彈性系數(shù)法不能做短期預(yù)測,可以作中長期預(yù)測;指數(shù)平滑法可以作近期或短期預(yù)測。需要數(shù)據(jù)較少的是指數(shù)平滑法。

  3、預(yù)測區(qū)間是:(Y,-2Sy,Y,+2Sy),是8.2噸到11.8噸。

  4、 報送項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)的項(xiàng)目核準(zhǔn)申請報告,重點(diǎn)闡述政府關(guān)注的有關(guān)外部性、公共性等事項(xiàng),包括維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公眾利益、防止出現(xiàn)壟斷等。

  5、不能接受。

  6、項(xiàng)目評價的成功度可分為五個等級:

  1)完全成功:項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)已全面實(shí)現(xiàn)或超過;相對成本而言,項(xiàng)目取得巨大效益和影響。

  2)基本成功:項(xiàng)目的大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn);相對成本而言,項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期的效益和影響。

  3)部分成功:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了原定的部分目標(biāo);相對成本而言,項(xiàng)目只取得了一定效益和影響。

  4)不成功:項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)非常有限;相對成本而言,項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生正效益和影響。

  5)失敗:項(xiàng)目的目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,無法實(shí)現(xiàn);相對成本而言,項(xiàng)目不得不終止。

 

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