2018年咨詢工程師備考時間越來越短，想要通關(guān)需靠大家充分準(zhǔn)備，利用考前一切可利用的時間進(jìn)行2018年咨詢工程師的復(fù)習(xí)，下面整理的是2018年咨詢工程師《組織與管理》的練習(xí)題，通過練習(xí)題進(jìn)行該科目知識點的鞏固更為重要。

　　2018咨詢工程師《組織與管理》每日一練(12.8)

　　1.項目管理組織可以采用不同的形式，對于同一工程項目來說，在某一特定的項目環(huán)境采取不同的管理組織結(jié)構(gòu)形式，項目團(tuán)隊的( )會有不同的結(jié)果。

　　A.組織層次

　　B.信息交流

　　C.工作目標(biāo)

　　D.工作效率

　　[答案]C

　　[解題要點]政府對工程項目管理的特點。

　　2.實施準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)不包括( )。

　　A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障

　　B.選派合格的現(xiàn)場代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)

　　C.組織落實項目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作

　　D.向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實

　　[答案]B

　　[解題要點]工程項目目標(biāo)的特點。

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